|
Риск-менеджмент (система управления рисками) – комплекс методов управления рисками, в том числе снижения финансовых потерь.
Несмотря на актуальность проблем решаемых концепцией риск-менеджмента, она не может существовать, как отдельный институт и должна быть интегрирована в общую систему менеджмента предприятия. Этап: «Автономное» внедрение системы риск-менеджмента.
В пользу интегрированного подхода может служить тот факт, что система менеджмента рисками это не самоцель организации, а дополнительный инструмент постоянного совершенствования действующей системы менеджмента предприятия и направлен на:
1. повышение качества выполняемых работ;
2. повышение удовлетворенности потребителей;
3. повышение результативности системы менеджмента в целом.
Система риск-менеджмента в рамках интегрированной системы менеджмента является
мощным инструментом для:
- разработки и уточнения целей предприятия (в т.ч. целей в области качества)
- идеальная система, инструмент для разработки и реализации предупреждающих действий (действие, предпринятое для устранения
причины потенциального несоответствия или другой нежелательной ситуации)
(обязательное требование международного стандарта ISO 9001:2000 п.8.5.3)
- совершенствования системы регистрации несоответствий
- повышения ответственности каждого
сотрудника
- анализа системы менеджмента со стороны высшего
руководства (дополнительные данные для принятия решений)
- определения и расстановки акцентов для
совершенствования системы менеджмента
|
