Системы качества

23

С 2000 года на рынке консалтинга

100

Более 100 успешных проектов

95

95% проектов выполнены точно в сроки графика

Наши преимущества

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ – это тот сектор рынка, в котором мы имеем неоспоримые преимущества перед нашими конкурентами - потому, что сами производственники, понимаем проблемы и болячки производственников и знаем, как их вылечить.

Подробнее

Наши Заказчики

За белее чем 20 лет выполнено больше 100 успешных проектов – и для предприятий малого и среднего бизнеса, и для флагманов российской промышленности

Все клиенты

Кому это подойдет

Внедрение бережливого производства и системных подходов к управлению дает неоспоримые преимущества владельцам бизнеса, стартапам и карьеристам в области систем управления. Будь то повышение прибыльности, удовлетворенности клиентов, операционное совершенство, ускоренный рост или личностное и профессиональное развитие - внедрение принципов бережливого производства кардинально изменит Ваш бизнес и карьеру к лучшему.

Подробнее

отзывы

НИПИГОРМАШ

МЕГАФОН

НСММЗ

УСМ-ИНЖИНИРИНГ

Все отзывы

кейсы

Наша цель - добиться решающих улучшений для наших клиентов

Задача:
Крупный международный концерн, производящий в России в том числе электротехническую продукцию (продажи, отверточная сборка, испытания, поставка) принял решение о локализации продукции. Возникли проблемы с российскими поставщиками …

Этапы работ:

1. В договорах с поставщиками были более точно определены требования и к продукции, и к системным методам обеспечения качества.

2. Был организован режим аудитов «второй стороны» - не частых, но «правильных» и регулярных.

3. Был точно определён: а) минимальный и достаточный объем входного контроля; б) с поставщиками согласован план реагирования с обеих сторон на случай выявления несоответствующей продукции (на всех этапах жизненного цикла комплектующего изделия; в) оказана помощь поставщикам в части проведения анализа несоответствий и разработки эффективных контрмер для снижения вероятности повторения несоответствий.

Результат:

Резкое повышение качества комплектующих, повышение ритмичности изготовления Заказов, снижение объемов незавершенного производства.

Задача:
2 похожих кейса. 1й кейс – предприятие – поставщик 2го уровня для крупного предприятия ОПК. Долго готовилось к системным изменениям в управлении…. 2й кейс – предприятие изготовитель сухих строительных смесей; один из каналов продвижения на розничный рынок – через крупного сетевого ритейлера. 1го ожидал аудит второй стороны с «букетом» неприятностей по результатам. 2й прошёл аудит с кучей несоответствий и с угрозой понижения категории (и прибыли).

Этапы работ:

1. В сжатые сроки было проведено предварительное проектирование системы менеджмента в соответствии с предъявляемыми требованиями Заказчиков.
2. Была подготовлена структура внедрения изменений: график, распределена ответственность, определены механизмы взаимодействия консультантов и всех заинтересованных сторон.
3. Проведено внедрение в сроки графика.

Результат:

1. Триумфальное подтверждение соответствия требованиям Заказчиков;
2. Для 2го кейса – повышение (а не снижение!) категории (и денег);
3. Общее повышение уровня системы менеджмента со всеми положительными последствиями.

Задача:
Предприятие – поставщик РЖД – сложная наукоемкая продукция. Долго думало – нужны изменения – не нужны изменения…. И грянул крупный заказ – уже не думать пришлось, а налаживать выпуск крупной серии.

Этапы работ:

1. Были четко определены для каждого этапа производства (и поддержки) продукты, полупродукты, ответственность за достижение результатов в соответствии с требованиями Заказчика.
2. Реорганизована работа с поставщиками.
3. Определены материальные и информационные потоки; разработаны мероприятия для обеспечения непрерывности потоков.

Результат:

1. Выполнение заказа в срок; одобренный поставщик.
2. Получен следующий крупный заказ.

Для чего бережливое производство?

Решить кадровую проблему

Карьера управленца

Битрикс 24 - точное взаимодействие, визуализация и высокая скорость коммуникаций создает сильную команда

Разработка и стандартизация производственной документации

CRM-форма появится здесь